УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Управленческий учёт

Управленческий учёт – это система, обеспечивающая учредителей, совет директоров и весь управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления, контроля, и оценки как организации в целом, так и её структурных подразделений.

Цель построения качественного управленческого учета – оптимизация затрат, повышение прозрачности деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, возможность эффективно осуществлять ценовую политику, создание базы для внедрения бюджетирования.

Описание предлагаемых услуг:

• • Проведение бизнес-диагностики, построение схемы бизнес-процессов.
• • Совершенствование организационной структуры компании, выделение центров финансовой ответственности.
• • Создание информационной базы для построения системы управленческого учета.
• • Разработка методики формирования управленческой отчётности.
• • Построение системы управления затратами, расчета себестоимости.
• • Построение системы управленческой отчетности, написание регламентов подготовки и представления отчётности.

Бюджетирование

Бюджетирование – это планирование деятельности на основе принимаемых бюджетов.

Цель построения системы бюджетирования – оптимизация расхода финансовых ресурсов, создание эффективной системы управления финансами, повышение предсказуемости будущего компании и управляемости организации.

Описание предлагаемых услуг:

• • Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы, назначение ответственных за составление бюджетов.
• • Разработка бюджетных форм и методики их заполнения.
• • Разработка бюджетов центров финансовой ответственности.
• • Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности.
• • Разработка регламентов взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) в процессе бюджетирования.

Правильная постановка управленческого учёта и бюджетирования начинается с описания бизнес-процессов. Чтобы построить рациональную систему управленческого учёта масштаба предприятия, нужно точно описать, как построена его деятельность, провести диагностику предприятия и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.
Это отражает тенденцию в современном менеджменте – приоритеты смещаются от менеджмента ресурсов к менеджменту организации.